八千歲廣告操作手冊
在白酒營銷中，廣告活動占有銷售活動的重要位置。除了中央媒體，省級媒體的廣告投放，區(qū)域市場的廣告投放，廣告管理更需要銷售主管的廣告方面的專業(yè)知識。廣告費用是如何預(yù)算？廣告投入如何與網(wǎng)絡(luò)拓展掛鉤？如何評估廣告效應(yīng)？廣告在銷售中的作用有多大？等等。廣告是專業(yè)性很強的學(xué)科，涉及了市調(diào)，設(shè)計，評估，美學(xué)，心理學(xué)等專門學(xué)科，本篇我們盡量不涉及專業(yè)理論，從廣告實踐，廣告操作上提供一些經(jīng)驗，以供參考。
第一部分 走出廣告誤區(qū)
1 都說廣告作用很大，為啥我用了卻不行？
投入廣告，就一定見到效益嗎？盡管許多人現(xiàn)身說法，說廣告是“小錢不去，大錢不來”，說廣告是刺激市場的興奮劑，但很多企業(yè)是“賠了夫人又折兵”，企業(yè)主還不知道廣告的哪一半浪費了。
誤區(qū)：
A 花了很多錢做CI，怎么沒效果？
CI不是萬金油。它并非是利用色彩和線條結(jié)合而成的一個抽象的圖形，而是建立在企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。做完了CI，對內(nèi)要積極溝通，讓員工了解CI；對外要大力宣傳，讓消費者認(rèn)識你的CI。
必須強調(diào)，CI是建立在企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立在科學(xué)的管理和量化的營銷推廣上。
B 投了幾億元的廣告，怎么越來越?jīng)]用？
廣告并非投入越多，效果就越好。廣告要講成本效應(yīng)，廣告要和銷售活動緊密地結(jié)合起來，在產(chǎn)品的不同周期，做不同的規(guī)劃。為什么外界看白酒的廣告說“燒錢”？這道理指的就是白酒企業(yè)在整體規(guī)劃上的缺陷。
C 請了某某策劃大師，為什么還不行？
“大師”是很不雅觀的詞語，既為大師，必定有異于常人。大師不可不信，但決不可迷信，大師也要遵循市場規(guī)律。企業(yè)的市場活動是一個完整的系統(tǒng)，任何“拔苗助長”的行為都是有害的。
D 廣告拍得好，為什么效果不明顯？
廣告活動不僅僅指電視廣告，電視廣告的出位當(dāng)然好，但市場終端里的活動要和廣告?zhèn)鞑ジ拍钜恢�，主題統(tǒng)一，風(fēng)格一樣，讓消費者一眼認(rèn)出。切忌東一榔頭西一錘子，花哨是花哨，但消費者怎么記得��？
E 廣告做得好，為什么銷量上不去？
這里牽涉到廣告的銷售力，終端的整合力，以及市場細(xì)分的訴求點等等。
2 不是廣告沒有用，而是你不會用！
明白了誤區(qū)所在，是我們走出誤區(qū)的第一步。
* 做廣告，首先要有明確的廣告目的。
比如CIS導(dǎo)入，為什么別人能夠大獲成功？那是別人的企業(yè)具備了企業(yè)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，有完整的量化管理制度和積極向上的團隊。
比如做廣告，我們一定要分析市場，分析消費者，分析競爭對手，然后找出我們的優(yōu)勢，弱點，我們最希望告訴消費者什么，解決什么問題，達(dá)到什么目的，等等。
* 做廣告，要選擇適當(dāng)?shù)氖侄巍?/P>
廣告有很多手段，包括媒體廣告，公關(guān)活動，促銷活動，直效營銷，CI，EPIS等等。針對不同的目的，各種手段有不同的優(yōu)勢。
*做廣告，一個好的合作伙伴很重要。
當(dāng)前，廣告公司魚龍混雜，選擇恰當(dāng)?shù)幕锇�，結(jié)成長期的合作關(guān)系有助于企業(yè)的廣告活動的一致性。
* 廣告要分步驟完成。
第一步做什么，達(dá)到什么目的；第二步做什么，取得什么成效，要有一定的章法。在做每一步之前，都要想到各種可能的結(jié)果，并準(zhǔn)備對策。什么都沒想，廣告投入不打水漂才怪。
* 廣告要有合理的預(yù)算。以前，可以開一臺桑塔那到電視臺換十臺寶馬；那是瘋狂年代。廣告費花得越多，銷售額越高的說法是癡人說夢！銷售額多少？預(yù)計有多少利潤？打開市場缺口需要怎樣的預(yù)算？提高了知名度后該如何投入宣傳？這些問題不能不考慮。
*傳播通路很重要。
目標(biāo)消費者在哪里？我們必須到有魚的地方去釣魚！因此，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ネ酚兄谖覀冏钊菀捉佑|到消費者。
* 合作對象要注意，不管大師，廣告公司，策劃公司，都要考慮他們是不是認(rèn)真干活。
* 一個統(tǒng)一的形象貫穿始終是廣告的靈魂。從CI，電視廣告，報紙廣告，終端促銷，公關(guān)活動，廣告是一個不斷加深，強化印象的過程，切忌花哨或個人意志的附加。
* 目標(biāo)受眾的明確。廣告好不好，要看能不能激起消費者的購買欲望，這里的廣告包含了CIS，促銷活動和宣傳活動。也就是說，廣告必須提供購買的理由。
以上的分析表明：廣告包含尋找合作伙伴，進(jìn)行市場分析，確定廣告目的，核實合理預(yù)算，選擇媒體組合，制訂廣告計劃，監(jiān)督廣告執(zhí)行在內(nèi)的一套系統(tǒng)工程。
第二部分 設(shè)置廣告管理部門
廣告應(yīng)該有哪個部門管？如何設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu)，才有利于廣告作用的發(fā)揮？廣告由誰來管？這些問題必須理順，才有利于資源的最佳效應(yīng)。做廣告，企業(yè)內(nèi)部少不了相應(yīng)的管理人員，這是本篇力圖討論的問題。
1 確定廣告部門在管理架構(gòu)中的層次。
在白酒銷售中，廣告直接關(guān)系到目標(biāo)銷售額的達(dá)成，鑒于八千歲形象及品牌戰(zhàn)略的實施，廣告宣傳更顯重要，因此，廣告管理是公司的一級管理部門。
廣告管理部門職能：
企業(yè)形象宣傳
品牌管理
區(qū)域市場廣告管理，審批，審核，審計；
外部合作伙伴的選擇，監(jiān)控，管理；
2 專業(yè)廣告人員與區(qū)域市場的配套。
八千歲的銷售重心在區(qū)域市場，從目前的人員構(gòu)成分析，區(qū)域市場的廣告十分盲目，廣告管理十分混亂；為進(jìn)一步發(fā)揮廣告的效應(yīng)，計劃每一個區(qū)域市場配套一名專業(yè)廣告人員，負(fù)責(zé)市調(diào)，媒體組合，媒體選擇，廣告活動監(jiān)控和廣告效應(yīng)評估。人員可以從目前的銷售隊伍中產(chǎn)生，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后上崗，也可招聘一批人才，以加強區(qū)域市場的廣告?zhèn)鞑ビ行浴?/P>
3 廣告管理是企業(yè)的重點，因此，相關(guān)人員都必須掌握一定的廣告知識，相關(guān)的培訓(xùn)教材將統(tǒng)一編訂。
第三部分 找個最佳搭檔
企業(yè)要做廣告，光靠自身的力量是不夠的。因為廣告的媒體實施，調(diào)查測定等工作不是企業(yè)自身能夠完成的，這些工作是廣告公司的專長，因此，我們必須尋找外部資源。
廣告公司魚龍混雜，主要分為以下幾類：
*全面服務(wù)型廣告公司-----4A廣告公司。
一般來說，4A廣告公司要求代理一個企業(yè)或品牌的所有廣告，同時，4A在接受廣告主委托時會作出承諾：不再代理其他類似產(chǎn)品的企業(yè)或品牌廣告。
廣告制作公司＊媒體購買公司＊有限服務(wù)型廣告公司。
*廣告掮客公司。這類公司數(shù)量最多，質(zhì)量最差。如果你是企業(yè)的廣告負(fù)責(zé)人，成天打電話或上門軟磨硬泡的大多是這些公司的業(yè)務(wù)員，千萬別招惹他們，除非你想吃回扣一夜致富。
* 相關(guān)公司：顧問公司，策劃公司，市調(diào)公司，媒體單位司，設(shè)計公司，廣告禮品公司等等。
如何尋找最佳搭檔？
1 合作的方式：
* 尋找領(lǐng)頭羊。如果年度廣告費用超過1000萬元，那么就毫不猶豫地找4A。
* 如果年度廣告費用在600--1000萬元之間，可以找非4A全面服務(wù)型廣告公司。
* 如果年度廣告預(yù)算在100--600萬元之間，全面服務(wù)型廣告公司是最佳選擇。
* 特別強調(diào)：若廣告不是在全國，或大城市發(fā)布時，必須尋找區(qū)域廣告代理。
2 肥水不流外人田，成立自己的廣告公司。
廣告由于專業(yè)性較強，企業(yè)往往不易把握，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有較強的廣告力量，企業(yè)的廣告投入又較大時，成立自己的廣告公司是十分可行的。但是必須注意幾點：
* 必須保證廣告公司的獨立性，使之在十分客觀的立場上看待企業(yè)的品牌和宣傳，以免企業(yè)內(nèi)部的過多干預(yù)限制了廣告公司的活力。
* 必須保持與外界的溝通和了解，抓住某一突破點，形成本行業(yè)的優(yōu)勢。
3 區(qū)域市場的廣告怎么辦？
由于我們的市場相對分散，廣告的投放也極為零散，所以，確定區(qū)域市場的廣告合作客戶必須提上工作日程。
* 選擇單一媒體購買公司。
* 公司專業(yè)廣告管理人員監(jiān)控，管理。
* 廣告活動實行審批，審核，審計制度。
4 選擇合作伙伴。
* 審閱該公司歷史資料，成功失敗的案例。
* 評估該公司的實力。
* 該公司過去代理的廣告是否成功？
* 該公司的業(yè)務(wù)能力如何？包括：媒體關(guān)系，信息收集，公關(guān)能力，企業(yè)文化，對客戶的責(zé)任心等等。
注意一點：廣告是不可分割的，一家廣告公司的合作能夠保證形象，理念的一致。
如果和廣告公司打交道不多，以下方法可以讓你很快上路：
A 翻閱報紙，雜志，或抽出3個晚上來看電視，記下令你羨慕的廣告，查出背后的廣告公司；
B 查出為競爭對手所制作的廣告，棄之不用；
C 安排和剩下的廣告公司老板以及策劃總監(jiān)見面，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容及收費情況，確定彼此間能否很好合作；
D 挑出有合作意向的廣告公司，向有關(guān)人員打聽這些公司制作最好的幾個廣告，挑出廣告方案最好的一家廣告公司。
5 善用廣告公司
*坦誠相見，共同為達(dá)成廣告目標(biāo)而努力；
*建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系；
*盡量提供有關(guān)資料；
*讓廣告公司真正融入我們的企業(yè)；
*尊重創(chuàng)意，不要干涉創(chuàng)意；
*別忘了給廣告公司一定的利潤。
6 廣告公司報酬制度：
7 要求廣告公司做廣告效果測評。
8 樂于同廣告公司溝通。
廣告主有多好，廣告代理公司就有多好，廣告主與代理商的互動確實很重要。
第四部分 確定廣告方向
做廣告，首先要有明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)為整個廣告活動的運作指明了方向，對在廣告活動中采用怎樣的廣告策略，怎樣把促銷，公關(guān)，酒店終端，超市終端整合到廣告計劃中去提供了依據(jù)和衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
1 分析企業(yè)現(xiàn)狀。
對于處于不同狀況中的企業(yè)，廣告的目標(biāo)有很大不同。我們的品牌處于誕生階段，因此，知名度的提高對我們有實質(zhì)意義。讓更多的經(jīng)銷商，更多的消費者知道我們的“八千歲”是當(dāng)前廣告的目標(biāo)。在企業(yè)現(xiàn)狀分析中，我們必須注意：
*品牌現(xiàn)狀分析：
外觀與內(nèi)涵
產(chǎn)品與文化
品質(zhì)與容量
品牌功能-------這品牌里到底有什么？
品牌利益-------八千歲能給經(jīng)銷商，消費者帶來什么？
品牌個性-------和別人相比怎樣？
價格檢討
品牌潛力挖掘---在區(qū)域市場中，是不是有什么東西可以讓品牌更容易深入人心？
*消費者調(diào)查：
他們是誰？在哪里？如何去接觸他們？
他們在當(dāng)?shù)氐南M特征如何？
消費行為特征表
品牌分析和消費者調(diào)查，可以幫助我們決定品牌的價值以及在消費者心目中的形象，用以確定廣告活動的目標(biāo)。
2 明了競爭態(tài)勢。
*了解競爭對手包括：
他們是誰？
他們的市場現(xiàn)狀如何？市場占有率多高？
他們在廣告中說什么？
他們的品牌利益是什么？
他們的賣點是什么？
他們廣告的投放量有多大？分布的媒體有哪些？廣告的頻率是多少？
他們?nèi)绾伍_發(fā)酒店終端？他們的酒店，超市的銷售是怎樣與廣告結(jié)合起來？
近期他們的大型活動有哪些？對市場的影響有多大？
是什么讓他們能夠建立起消費偏好？
他們在哪些環(huán)節(jié)有不足之處？
市場上還有沒有未被滿足的需求？還有沒有未被利用的機會？
* 了解競爭對手的廣告活動。
市場是運動的，競爭對手由于和我們所處的市場位置不同，廣告活動也有所差別。在深入了解對手的廣告及市場策略后，我們便有了明確的目標(biāo)：
創(chuàng)造差異，創(chuàng)造消費者未被滿足的部分，把它用于廣告與銷售活動中。
3 市場環(huán)境調(diào)查
我們的眼光不能只停留在產(chǎn)品上，只停留在現(xiàn)在。為求得更廣闊的視野，我們還得審視整個市場的發(fā)展趨勢。市場環(huán)境的調(diào)查對企業(yè)的營銷活動，廣告活動意義重大。
4 確定廣告要實現(xiàn)的目標(biāo)：
* 期待消費者消費的改變；
* 切實實施品牌戰(zhàn)略；
* 切實演繹產(chǎn)品風(fēng)格；
第五部分 做好廣告預(yù)算
明確了做廣告要達(dá)到的目標(biāo)后，就需要確定多少錢才能達(dá)成這些目標(biāo)，這是廣告預(yù)算的問題。合理的廣告預(yù)算，能夠使我們用最少的錢，收到最大的廣告效果。合理的廣告預(yù)算，也是確保廣告活動有計劃地順利實施，以實現(xiàn)預(yù)期的廣告目標(biāo)的基礎(chǔ)。
大衛(wèi)奧格威說：你必須花錢保住錢。媒體林立的市場我們不能霧里看花。本篇從一般企業(yè)制定廣告預(yù)算的方法上進(jìn)行評述，試圖推薦一種科學(xué)合理又操作簡便的方法，以供參考。
1 廣告預(yù)算的組成要素
2 制定預(yù)算的方法：
* 比率法：
廣告預(yù)算＝本年度銷售額或利潤額×一定比率%
優(yōu)點：容易計算，便于比較本企業(yè)與競爭企業(yè)在廣告支出的比例。
缺點：銷售好時，廣告預(yù)算增加，容易造成浪費；銷售不好時，廣告預(yù)算反而減少，如此一來，廣告變成銷售的結(jié)果，而不是銷售的刺激因素。
這種方法只能作為預(yù)估的參考。
*競爭對抗法：
根據(jù)市場占有率，競爭者的廣告支出以及行業(yè)廣告量等因素，制訂自身的廣告預(yù)算，以便與競爭對手保持動態(tài)的平衡，在整個產(chǎn)品類別中取得一定的暴光率。因為：
媒體發(fā)言占有率＝消費者心靈占有率＝市場銷售占有率
操作步驟：
了解企業(yè)目前的市場占有率。
預(yù)計全行業(yè)本年度廣告投放總量。
計算廣告預(yù)算：
廣告預(yù)算＝全行業(yè)廣告投放總量×企業(yè)市場占有率
優(yōu)點：易于計算，維持本企業(yè)的廣告與競爭產(chǎn)品旗鼓相當(dāng)。
缺點：廣告預(yù)算與目標(biāo)不直接關(guān)聯(lián)；
競爭者的廣告不一定完善；
當(dāng)企業(yè)間所處的位置不同時，預(yù)算失去了比較的意義。
*目標(biāo)任務(wù)法：
預(yù)算的建立從零開始，根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)來確定廣告金額。
操作步驟：
界定任務(wù)。包括銷售的增長和消費者行為的改變。
決定預(yù)算。
將預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀作比較。
優(yōu)點：預(yù)算與營銷目標(biāo)相關(guān)，配合實現(xiàn)營銷計劃的方向；
以零為基礎(chǔ)，避免以前廣告失誤的重演；
確認(rèn)了廣告費用不僅包括廣告媒體的費用，而且包含了執(zhí)行任務(wù)所衍生的成本；
對廣告效果的測定制定了可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
缺點：難以確定達(dá)成特定廣告目標(biāo)到底需要多少錢？
*綜合方法：
建立一個基礎(chǔ)廣告預(yù)算。
調(diào)整基礎(chǔ)預(yù)算。
-------預(yù)算是否可以負(fù)擔(dān)？
-------競爭者廣告支出情況？
-------品牌面臨哪些問題和機會？
-------廣告的角色是什么？是銷售搭臺，廣告唱戲；還是廣告搭臺，銷售唱戲？
-------廣告要達(dá)成什么目的？
-------銷售對廣告的反映如何？
收集廣告反應(yīng)資料。若收集不到，就要進(jìn)行市場測試。
3 分配廣告預(yù)算。
廣告預(yù)算的分配從下列幾個方面來考慮：
* 傳播通路間的分配：
包括普通大眾媒體，促銷活動，公關(guān)活動，直銷等等。綜合考慮產(chǎn)品品牌特性和目標(biāo)消費者的媒體接觸習(xí)慣，選擇最能充分展示品牌個性，最有效地傳播給目標(biāo)消費者，并最大限度地發(fā)揮媒體傳播的效應(yīng)。
* 時間的分配：
根據(jù)產(chǎn)品銷售的季節(jié)性和消費者接觸媒體的時段性，具體分配廣告費用。
* 地域的分配：
根據(jù)不同的市場區(qū)域的營銷目標(biāo)以及各地區(qū)不同的市場環(huán)境等因素，有所側(cè)重地在不同區(qū)域進(jìn)行廣告預(yù)算分配。
* 產(chǎn)品間的分配：
根據(jù)不同產(chǎn)品在市場的推廣情況，產(chǎn)品的生命周期以及區(qū)域市場的消費能力，采取重點產(chǎn)品，重點投入的方法，來分配廣告費用。
* 機動費用預(yù)留。
廣告活動中，總有一些不可見的因素存在，因此，要預(yù)留一部分廣告費用。
廣告預(yù)算分配表
第六部分 制定行動方案
行動方案包括廣告的主題概念，確定廣告任務(wù)，選擇并組合最佳傳播工具，進(jìn)行廣告制作，監(jiān)督執(zhí)行等幾個方面。
1 確定廣告主題概念。
建立廣告主題概念最大的好處是有利于企業(yè)建立一個個性鮮明的企業(yè)或品牌形象。白酒針對的是男性消費者，我們應(yīng)該根據(jù)品牌定位，品牌個性以及產(chǎn)品的賣點確定廣告主題。針對階段性活動，必須緊緊圍繞大主題開展宣傳，切實保證品牌訴求的統(tǒng)一。
2 制訂廣告計劃。
廣告計劃書的實用模式
一 情況分析
1 產(chǎn)品評估 2 消費者評估 3 競爭分析 4 市場分析 要包含有關(guān)資料，能使讀者對產(chǎn)品，市場有所了解，以提供為什么廣告計劃會發(fā)生效果。
二 為品牌制訂的營銷目標(biāo) 取自企業(yè)的營銷計劃。說明廣告怎樣與營銷目標(biāo)結(jié)合起來。
三 編制預(yù)算
四 廣告建議事項
1 目標(biāo)市場是誰？為什么？ 2 廣告的傳播目的是什么？他們看了有什么反應(yīng)？ 3 廣告中說什么？是否有足夠的理由？ 4 制作效果怎樣？
五 媒體計劃 媒體類型，預(yù)算分配，媒體日程安排
六 其他活動建議： 1 促銷活動建議及促銷策略 2 公關(guān)活動建議及公關(guān)組織 3 其他建議
七 廣告效應(yīng)評估 1 誰負(fù)責(zé)評估，監(jiān)控？ 2 費用多少？
3 幾種常規(guī)媒體的優(yōu)缺點：
電視：普通電視廣告片
標(biāo)板 5秒 通常只有一兩個體現(xiàn)企業(yè)形象的畫面和一句廣告語。
欄目冠名廣告
直銷廣告
貼片廣告
字幕廣告
注意陷阱：部分地方電視臺和有線電視臺在轉(zhuǎn)播其他電視臺節(jié)目時經(jīng)常有違規(guī)現(xiàn)象，把別人的廣告刪去，插上自己的廣告。所以，做區(qū)域性廣告時，選擇哪個臺，一定要了解這種情況有多嚴(yán)重，否則，廣告就白做了。
優(yōu)點： 圖象，感染力強，適宜做企業(yè)形象廣告。
受眾范圍廣。
市場反應(yīng)快。
深入家庭。
缺點：時間較短，很難傳達(dá)更多產(chǎn)品信息；
廣告制作成本高，應(yīng)變性差
報紙廣告：普通報紙廣告
分類廣告
特約欄目
優(yōu)點： 出版周期短，信息傳遞及時，利于發(fā)布時效性強的產(chǎn)品廣告，如新產(chǎn)品上市和促銷活動。
報紙的信息容量大，說明性強，有不可替代的優(yōu)越性。
報紙有相對固定的讀者群。
缺點： 生命周期較短。
印刷質(zhì)量欠佳；
讀者層有一定的局限性。
廣播廣告：普通廣播廣告
特約欄目
優(yōu)點：傳播速度快；
制作方便；
聽眾互動；
廣告成本低；
缺點：生命周期短；
容量小，缺乏形象；
雜志廣告：普通雜志廣告
贈品廣告
優(yōu)點：目標(biāo)群準(zhǔn)確；
生命周期較長；
印刷精美，可容量大；
缺點：周期長，時效性差；
影響面不大；
戶外廣告：戶外看板
路牌燈箱
優(yōu)點：長期媒體，信息達(dá)到率和暴光頻次較高；
簡潔明快，主題鮮明，形象性強
缺點：只適合做形象廣告
銷售點POP：海報
賣點燈箱
模型
掛板及各種印刷品
優(yōu)點：利于營造賣點氣氛；
當(dāng)賣場中有多家企業(yè)的產(chǎn)品時，好的POP能使本企業(yè)的產(chǎn)品脫穎而出；
制作精良，別致的POP很容易引起消費者注意，并引起消費者對企業(yè)和產(chǎn)品的好感。
缺點：設(shè)計要求高
同類企業(yè)的競爭
贈品廣告：贈給消費者的禮品；
贈給經(jīng)銷商的禮品；
優(yōu)點：實用價值，欣賞價值；
吸引力強；
缺點：成本高；
廣告信息容量有限；
競爭者容易模仿；
印刷品廣告：
優(yōu)點：充分介紹產(chǎn)品；
使用靈活多變；
缺點：人們對印刷廣告已經(jīng)麻木；
派發(fā)容易引起消費者反感；
4 在制訂行動計劃的時候，或付諸行動的時候，我們應(yīng)該把握：
*什么地方，以什么方式可以找到消費者？
* 一天當(dāng)中，他們什么時候最容易聽進(jìn)我們的信息？
* 廣告出現(xiàn)的時機和市場目標(biāo)吻合嗎？
* 為了全力強攻市場，是否集中在旺季？
* 為了保證市場，廣告是否全年出現(xiàn)？
* 淡季廣告怎么做？
* 是否在大型促銷活動是特別播出？
* 是否對競爭者的進(jìn)攻加以反擊？
* 是否在消費者購買之前提醒消費者？
*與氣候，假期，季節(jié)有關(guān)嗎？
*媒體刊播是否科學(xué)，合理？
第七部分 測定廣告效果
廣告效果測定一般由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，主要有事前測試，事中測試，事后測試。作為區(qū)域主管必須掌握簡單的廣告效應(yīng)評估方式，以便修正營銷，或者廣告活動中的偏差。測定的方法主要有：
專家意見綜合法；
消費者評定法；
儀器測定法；
消費者詢問法；
經(jīng)銷商詢問法；
銷售效果指數(shù)法。
企業(yè)的管理者雖然大多數(shù)不用親自去做廣告效應(yīng)測評，但要對廣告公司提交的效果調(diào)查報告進(jìn)行審核，對調(diào)查的可信度進(jìn)行判斷，并界定是否以此為依據(jù)制訂新的廣告預(yù)算。
第八部分 廣告審核，審計
1 審核廣告公司提交的方案：
審核原因：廣告公司是在完成企業(yè)廣告目標(biāo)的前提下，最大限度地實現(xiàn)自己的利潤；而企業(yè)希望自己目標(biāo)完成的同時，盡量節(jié)約廣告成本。兩者存在利益沖突。廣告公司會盡量推薦利潤較高的方案。
廣告公司對市場，產(chǎn)品的理解沒有企業(yè)深刻，把握市場時會出現(xiàn)偏差；
廣告公司有時過分偏重于創(chuàng)意，使創(chuàng)意蓋過主題；
廣告公司把廣告當(dāng)生意做，偷工減料的事很常見；
審核內(nèi)容：品牌定位，品牌策略
廣告目標(biāo)，長期，中期，短期
廣告主題概念
年度廣告計劃及每次活動方案
費用的報價
廣告投放的頻次和媒體分布
廣告與市場進(jìn)度的結(jié)合情況
廣告效應(yīng)評估
審核方式： 審稿會
主管審核
2 做好內(nèi)外溝通：
企業(yè)與廣告公司之間的溝通：
例會制度
專題會議
書面報告
3 企業(yè)內(nèi)部廣告審核：
區(qū)域市場廣告申請
區(qū)域市場廣告審批
區(qū)域市場廣告審核
注：該部分在廣告管理制度中詳細(xì)闡述。
4 廣告審計：
針對區(qū)域市場的廣告投放以及廣告費用，進(jìn)行階段性審計，以避免出現(xiàn)“吃回扣”“吃廣告費”現(xiàn)象發(fā)生。審計由集團財務(wù)部和集團廣告主管部門成立聯(lián)合審計組，對區(qū)域市場的相關(guān)費用的使用情況進(jìn)行審計，以切實保證廣告費用的使用。
本篇從廣告的特性以及有關(guān)運作的實踐方面提出了一系列的參考意見，以期八千歲的領(lǐng)導(dǎo)層對廣告有一個大致的概念，今后在市場實踐或廣告運作若能加以應(yīng)用，將為保證品牌戰(zhàn)略的順利實施，提供有力的理論基礎(chǔ)。
周亮，品牌策劃專家、實戰(zhàn)派營銷人，阿刺古白酒企業(yè)成長咨詢機構(gòu)首席營銷顧問，中國酒市場研究中心研究員，多家知名網(wǎng)站專欄作家，《糖酒快訊》、《品牌》、《企劃人》、《營銷與策劃》特約撰稿人。迎您與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：zhou_liang7342561@21cn.com bcsunway9@hotmail.com，中文郵：周亮@品牌策劃